二代目・三代目のための「次世代型ホールディングス経営」
節税・整理の時代は終わりました。
攻守を両立し、組織で勝つための器づくりを。
※ 入力30秒 / 完全無料 / 強引な営業は一切ありません
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「二代目の悩みは、先代とは異なります。実権は移っても、株式や組織の課題は残ったまま。
私たちは、あなたが『経営者』として、次の10年を自由に描き、実行するための土台作りを支援します。」
これは、能力不足でも人材不足でもありません。
会社の"骨組み（設計図）"が、今の成長スピードに合っていないだけです。
売上10億の設計図のまま、20億・30億を走ろうとしていませんか。
M&Aや新規事業を別会社化し、リスクを遮断しながら同時並行で攻める。
オーナー家の株式を1箇所に集約。承継コストを抑え、争族を防ぐ「防波堤」を作る。
幹部に子会社の社長を任せ、次世代の経営チームを育てる「修行の場」を作る。
ホールディングス化は、会社を増やす話でも節税の話でもありません。
社長の頭の中にある「やりたいこと・任せたいこと・判断したいこと」を
一度見える形にして考えていく作業です。
1社体制から次世代型グループ経営へ。経営の「器」が変わると、できることが変わります。
| 項目 | 従来の1社体制 | 次世代型グループ経営 |
|---|---|---|
| 経営判断 | 社長一極集中で限界 | |
| 新規事業 | 失敗が本業を直撃 | |
| 人材育成 | いつまでも「部下」のまま | |
| 資産承継 | 複雑で不透明な不安 | |
| 社長の時間 | 現場対応に追われる |
「うちの規模（売上10〜20億）でも意味がありますか？」
規模ではなく「目的」が大切です。3社以上のグループ化やM&Aを視野に入れているなら、今が最適な時期。「いずれやる」より最初から正しい器で走ることで、後戻りのコストがなくなります。
「コストが数千万かかるのでは？」
株式移転・株式交換などの手法を使えば、買取資金はゼロ。実費数十万円＋専門家報酬でスタートできるケースも多くあります。費用対効果を含め、無料診断の場で個別にご説明します。
「今やる・やらないを、どう判断すればいいですか？」
まずは「会社の設計図」を整理することが出発点です。無料相談では、やる・やらないを含めた全体像の整理をお手伝いします。無理な推進は一切ありません。
「金融機関からも提案を受けていますが、何が違うのですか？」
金融機関のHD化提案は、融資や節税が目的になることがほとんどです。私たちは税理士法人として、経営・税務・承継を一体で設計することを強みとしています。経営者の「やりたいこと」を起点に置いた整理が私たちの仕事です。
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